這是一個極富變化的時代，每一家企業(yè)都面臨著很大的挑戰(zhàn)。而互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)管理。具體來說，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響分為外部和內(nèi)部。在外部，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的營銷。在此之前，營銷就是廣告。在這一階段，企業(yè)和用戶的信息不對稱，企業(yè)發(fā)布的消息，用戶可能不知道。到了現(xiàn)在，用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上接受指導(dǎo)，信息變成了用戶。

因此，美國提出了新的營銷理念。即現(xiàn)在是價值渠道，不是單純地將價值賣給用戶，而是和用戶共同創(chuàng)造價值，共同分享價值。很好的案例是寶馬汽車，寶馬的7系列從設(shè)計階段就有用戶參與，大家共同探討，完全顛覆了傳統(tǒng)的營銷思路。這個案例對中小五金企業(yè)來講，不得不說是一個全新的營銷視角，但是也充分了體現(xiàn)了未來營銷的方向，用戶主導(dǎo)的觀念或?qū)⑸钊氲矫恳粋€角落。

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的管理也顛覆了傳統(tǒng)的方法。管理者也不再是指揮者和監(jiān)督者的角色，而轉(zhuǎn)為為一線員工提供完成這個目標(biāo)所需資源的支持者。換句話說，如果員工沒有完成目標(biāo)，過去你可以處罰他，但現(xiàn)在不行了，因為他沒有完成目標(biāo)是你的責(zé)任。在這里，管理者不再是過去的大佬角色，而是與員工一起分擔(dān)、一起努力的上司加朋友。的中小企業(yè)發(fā)源于家庭作坊式的運(yùn)作方法，因此內(nèi)部管理上存在著諸如裙帶化以及專權(quán)等關(guān)系，會擾亂企業(yè)的秩序，因此，中小五金企業(yè)的管理者應(yīng)警醒起來，從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，從改變自身做起，讓企業(yè)邁上可持續(xù)的發(fā)展道路。

在信息批量化生產(chǎn)、更新速度極快的時代，中小企業(yè)想要做強(qiáng)做大，想要在行業(yè)的舞臺上謀得一個角色，要走的路仍然很漫長。