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推進五金企業(yè)升級轉(zhuǎn)型扭轉(zhuǎn)被動局面

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2012-03-04 17:01:00 來源: 神州加盟網(wǎng) 有2050人參與
  • 經(jīng)營范圍:各種門鎖、衛(wèi)浴潔具、家具腳、導(dǎo)軌、門
  • 門店數(shù)量:200家
  • 單店投資額:10~20
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領(lǐng)紅包

企業(yè)要發(fā)展,必須將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級:優(yōu)先,籌集資金改善生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境,淘汰部分落后了的產(chǎn)能機械,以技術(shù)改造加快轉(zhuǎn)型,利用新設(shè)備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推進中小五金企業(yè)走上創(chuàng)立驅(qū)動內(nèi)生增長的發(fā)展軌道,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以應(yīng)對更大更多樣化的市場需求;第二,由于產(chǎn)品及技術(shù)更新周期快,所以五金企業(yè)在新形勢下,必須增強緊迫感,處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)立的關(guān)系,樹立自己的五金品牌,以品牌戰(zhàn)略加快轉(zhuǎn)型,按照提升一批現(xiàn)有品牌,培育一批潛力品牌,儲備一批梯隊品牌的要求,繼續(xù)大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,形成一批具有市場競爭力的高端產(chǎn)品。將引進先進技術(shù)產(chǎn)品作為手段,消化、吸收作為關(guān)鍵,自主創(chuàng)立創(chuàng)造自己的產(chǎn)品品牌作為目的,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;第三,以提高研發(fā)加快轉(zhuǎn)型。積極引導(dǎo)中小五金企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu),支持有條件的五金企業(yè)加大科技研發(fā)投入,建立五金企業(yè)技術(shù)中心;第四,以高端人才加快轉(zhuǎn)型,大力引進創(chuàng)立型、領(lǐng)軍型、管理型等多層次人才進入五金行業(yè)乃至金利鎮(zhèn)五金企業(yè)。

任何企業(yè)的發(fā)展壯大就像青少年增長知識一樣,有一個日益積累和一步一步成長的過程,只有日積月累的努力和誠實守信,才能成為深入人心的五金產(chǎn)品品牌。因此五金企業(yè)應(yīng)針對自己的產(chǎn)品做忠誠度計劃,讓顧客一旦在有五金需求時,不受價格及其它外界因素的影響,堅定選擇自己的品牌。這樣一來,一方面可節(jié)約成本,維護現(xiàn)有的老客戶;另一方面,也為企業(yè)的營銷實現(xiàn)目標做出很大貢獻。

為了讓忠誠度計劃取得滿意的感覺,企業(yè)應(yīng)做到以下幾點:優(yōu)先,加大對自身產(chǎn)品品牌的靈活性宣傳,讓顧客和消費者很大限度的了解產(chǎn)品和服務(wù),增強顧客的購買欲望;第二,增強與顧客的雙向溝通,去了解顧客的需求,區(qū)別對象、區(qū)分層次、區(qū)分方法的對客戶進行跟蹤,只有生產(chǎn)出市場所需求的產(chǎn)品才能實現(xiàn)利益的很大化;第三,在了解了顧客的需求之后,針對性的設(shè)計出產(chǎn)品和服務(wù);第四,做好售后反饋和總結(jié)工作,增強企業(yè)的信譽,挽留更多的顧客。

相信,只要企業(yè)一步步推進以上工作,一定會取得滿意而理想的感覺,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)利益的很大化做出貢獻。
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