產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進(jìn)。五金制品協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)石僧蘭認(rèn)為，未來(lái)五年中，行業(yè)要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

優(yōu)先個(gè)轉(zhuǎn)變是：粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

粗放向集約轉(zhuǎn)型的核心在于，提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平，走自主創(chuàng)立、自主品牌發(fā)展之路。提升品質(zhì)、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)立能力已成當(dāng)務(wù)之急，從粗放轉(zhuǎn)向集約迫在眉睫。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變是：從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

五金行業(yè)品種繁多，各有特色，走技術(shù)密集型路子，向高端市場(chǎng)精深開(kāi)發(fā)的空間非常大。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現(xiàn)代的電子、it等技術(shù)引入行業(yè)。

第三個(gè)轉(zhuǎn)變是：量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。

目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)狀還沒(méi)有得到改善，必須克服低檔產(chǎn)品過(guò)多、有檔次產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。去年建筑五金的進(jìn)口額為49.9億美元，同比增長(zhǎng)近30%。也就是說(shuō)，折合300多億元人民幣的市場(chǎng)都被國(guó)外品牌獲得。這一方面說(shuō)明，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現(xiàn)出國(guó)內(nèi)品牌還不足以滿足這部分市場(chǎng)的需求，質(zhì)的提升亟待實(shí)現(xiàn)。

第四個(gè)轉(zhuǎn)變是：低成本、低價(jià)格向高附加值、高收銀率提升。

同行之間的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，是戕害行業(yè)、兩敗俱傷的行為。正面的例子是油機(jī)行業(yè)，到現(xiàn)在為止沒(méi)有進(jìn)行過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品本身的內(nèi)涵、附加值入手，來(lái)獲得市場(chǎng)的青睞，保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。五金制品行業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增加品牌內(nèi)涵，做好品牌推廣，創(chuàng)建和推動(dòng)銷(xiāo)售渠道的建立。

第五個(gè)轉(zhuǎn)變是：以出口oem為主轉(zhuǎn)到自主品牌為主。

oem永遠(yuǎn)都是接單、生產(chǎn)、交貨三點(diǎn)一線，對(duì)于市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、走向一無(wú)所知，這種完全依附于對(duì)方的產(chǎn)業(yè)模式非常危險(xiǎn)，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機(jī)。因此，就一定要掌握品牌的自主權(quán)，走出一條堅(jiān)實(shí)的自主品牌之路。

以上“五大轉(zhuǎn)變”，是“十二五”五金行業(yè)的工作重心。要實(shí)現(xiàn)由“制造我國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，五金行業(yè)必須向這個(gè)目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的腳步。