在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一般都是“核心能力外包”，每個(gè)企業(yè)都將全部資金、精力集中做好自已有優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)，把這一點(diǎn)做成全國(guó)甚至全球很便宜、很好的，這一點(diǎn)就是企業(yè)的核心能力。其他的工作，包括其他零部件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)業(yè)務(wù)，都外包給別的專業(yè)公司。

而五金產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)面對(duì)的是就近的、眾多的產(chǎn)品加工商、原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度投入生產(chǎn)或購(gòu)買各種投入品，包括原材料、零部件、機(jī)械設(shè)備以及各種人力資源。這樣深度分工不僅有利于企業(yè)發(fā)展的專而精，更大程度上是提高了生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本，有利于企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)立。