行業(yè)規(guī)模大、品牌知名度高、創(chuàng)立能力和新品開發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)紛紛表示，在剛剛過去的2011年，企業(yè)的效益非常好，甚至打破了往年銷售量越大收銀額越低的狀態(tài)。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品在國際市場滿足供貨周期、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在價格上也與外商有了談判的余地，步入了更好的發(fā)展軌道。不管是國內(nèi)五金市場還是國際五金市場，均呈現(xiàn)出了向大企業(yè)、大品牌傾斜的發(fā)展勢頭，而且這種勢頭在2012年還將表現(xiàn)得更加明顯。

行政學(xué)院決策咨詢部研究員王小廣稱，2011年我國中小企業(yè)面臨的問題可以用一個字來形容，那就是難。王小廣分析說，我國長期性宏觀經(jīng)濟(jì)政策采取的是增長優(yōu)先導(dǎo)向，而非就業(yè)優(yōu)先導(dǎo)向。在這種長期增長優(yōu)先政策的導(dǎo)向下，我國民企融資變得比以前更加困難。同時，由于中小企業(yè)效率較低、信用不足、抗能力弱等原因，金融機(jī)構(gòu)從成本、、經(jīng)營等考慮，更偏向于給大型企業(yè)融資。在當(dāng)前情況下，如果政府不給中小企業(yè)特別的政策安排，融資難的問題會越來越突出。

五金已步入好的優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)時期。行業(yè)正在進(jìn)行新一輪的洗牌，優(yōu)勝劣汰。一方面，五金企業(yè)將更加重視提升產(chǎn)品創(chuàng)立能力來提升產(chǎn)品的附加值;另一方面，五金企業(yè)迫切需要精細(xì)化管理來抵消成本提升而對企業(yè)能力造成的影響。這兩方面的因素使得制造成企業(yè)一方面更加重視信息化建設(shè)，另一方面，也對信息化廠商的產(chǎn)品、實施和服務(wù)提出了更高的要求。因此，也必然會導(dǎo)致制造業(yè)信息化廠商的優(yōu)勝劣汰。五金企業(yè)信息化廠商要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)立、管理創(chuàng)立和服務(wù)創(chuàng)立。