很多人做企業(yè)，但做企業(yè)到底是為了什么？

　　美國的金融危機加深，的購買力不強，企業(yè)該如何做？

　　上海東升焊接集團有限公司總裁胡成平先生說，增加信心理念，信心比黃金更重要，一些企業(yè)一定要保持信心。

????　危機是一種機遇，金融危機下，能夠促使五金行業(yè)加快洗牌，五金企業(yè)內(nèi)部進行重組，淘汰一些發(fā)展落后的五金企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。五金企業(yè)一定要加強管理，在管理上下功夫，有一整套合理的管理制度。五金企業(yè)不能打價格戰(zhàn)，一定要在產(chǎn)品的質(zhì)量上下功夫，嚴把質(zhì)量關(guān)，在時間久的發(fā)展中保持供應(yīng)商、采購商共同成長，打造產(chǎn)品的優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的高附加值。

????　當(dāng)前五金的發(fā)展趨勢是企業(yè)開發(fā)高端產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)品，同時企業(yè)在做大做強時，創(chuàng)立打造產(chǎn)品的價值，增加產(chǎn)品的高附加值。

????　隨著改革開放的深入和經(jīng)濟體制的革新，焊接設(shè)備行業(yè)受到了劇烈的震動并得到了激活。原有的國有企業(yè)除數(shù)家尚存外，基本上退出了市場，同時又誕生了更多充滿希望和活力的民營焊接企業(yè)。

????　上海東升焊接集團便是眾多在機遇中成長壯大起來的新興企業(yè)的典型代表。十五年間，東升焊接逐步在行業(yè)內(nèi)立穩(wěn)腳跟，不斷獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟經(jīng)營和社會效益，與此同時，東升焊接企業(yè)的社會責(zé)任感也隨之?dāng)U大。

????　站得高才能望的遠。按照胡成平的理解，企業(yè)與行業(yè)的成長應(yīng)該相互促進，行業(yè)必須以企業(yè)為背景，獲得相應(yīng)的規(guī)范和成長，提高造血功能，而企業(yè)也可以對行業(yè)做出的貢獻提升社會價值，獲取更高的附加值。